Ridurre sprechi e risorse: la sfida cruciale per il futuro della Supply Chain

La gestione della Supply Chain sta vivendo un momento di profonda trasformazione. Le aziende sono sempre più consapevoli della necessità di ottimizzare i processi, ridurre gli sprechi e migliorare l’efficienza operativa per restare competitive. Questa consapevolezza emerge chiaramente dai risultati di un recente sondaggio condotto da Compass360, che ha identificato la riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione delle risorse come la principale priorità per il futuro della Supply Chain. I risultati del sondaggio: un focus sulla sostenibilità e l’efficienza Il sondaggio ha chiesto ai professionisti del settore quale fosse la priorità assoluta per una Supply Chain efficace nel 2025. I risultati hanno evidenziato quattro aree principali: Riduzione sprechi e risorse (39.4%) – il tema centrale per la maggior parte delle aziende; Visibilità sui processi (21.2%) – cruciale per il monitoraggio e la gestione delle operazioni; Risposta agli imprevisti (21.2%) – indispensabile per garantire resilienza e continuità; Integrazione dei sistemi (18.2%) – fondamentale per un flusso di lavoro più fluido e interconnesso. Questi dati confermano l’importanza crescente dell’efficienza e della sostenibilità nel settore logistico. Con un contesto globale sempre più competitivo e una crescente pressione verso modelli di business responsabili, le aziende devono adottare strategie innovative per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione delle risorse. Come tradurre questa esigenza in azioni concrete? Le sfide della Supply Chain non possono essere affrontate con metodi tradizionali. La digitalizzazione, l’analisi predittiva e l’automazione giocano un ruolo chiave nella riduzione degli sprechi e nell’ottimizzazione delle risorse. Alcuni dati rilevanti a supporto: Le aziende che adottano una gestione predittiva e una digitalizzazione della Supply Chain possono ridurre gli sprechi fino al 30% (fonte: Boston Consulting Group); L’80% delle aziende che implementano soluzioni di automazione e monitoraggio in tempo reale riportano un miglioramento significativo dell’efficienza operativa (fonte: Deloitte); Solo il 6% delle aziende ha una visibilità completa della propria catena di approvvigionamento, indicando un ampio margine di miglioramento (fonte: McKinsey). Strategie per ridurre sprechi e ottimizzare le risorse Per affrontare queste sfide, le aziende possono implementare diverse strategie: Ottimizzazione operativa attraverso la tecnologia Utilizzo di strumenti di analisi dati per identificare inefficienze e migliorare i processi; Implementazione di sensori IoT per monitorare in tempo reale le risorse e prevenire sprechi. Adozione di un approccio Lean Riduzione delle attività che non generano valore aggiunto; Implementazione di piattaforme integrate per ottimizzare i processi produttivi e logistici. Focus sulla sostenibilità Ottimizzazione dei percorsi di trasporto per ridurre le emissioni di CO2; Monitoraggio dell’uso delle risorse idriche ed energetiche per minimizzare gli sprechi. Trasparenza e collaborazione nella Supply Chain Miglioramento della fiducia tra fornitori e clienti attraverso la condivisione di dati; Adozione di dashboard in tempo reale per una gestione più efficiente e reattiva. L’ottimizzazione della Supply Chain non è solo una sfida, ma anche un’opportunità per ripensare i modelli di business in ottica sostenibile ed efficiente. Le aziende che investono in tecnologie avanzate e strategie di riduzione degli sprechi non solo migliorano la propria competitività, ma contribuiscono anche a un futuro più sostenibile. La chiave del successo risiede nell’innovazione, nella digitalizzazione e in un approccio strategico che metta al centro la sostenibilità e l’efficienza tramite strumenti avanzati come Compass360 che possono fare la differenza. www.compass-software.it

Feb 6, 2025 - 10:38

La gestione della Supply Chain sta vivendo un momento di profonda trasformazione. Le aziende sono sempre più consapevoli della necessità di ottimizzare i processi, ridurre gli sprechi e migliorare l’efficienza operativa per restare competitive. Questa consapevolezza emerge chiaramente dai risultati di un recente sondaggio condotto da Compass360, che ha identificato la riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione delle risorse come la principale priorità per il futuro della Supply Chain.

I risultati del sondaggio: un focus sulla sostenibilità e l’efficienza

Il sondaggio ha chiesto ai professionisti del settore quale fosse la priorità assoluta per una Supply Chain efficace nel 2025. I risultati hanno evidenziato quattro aree principali:

Riduzione sprechi e risorse (39.4%) – il tema centrale per la maggior parte delle aziende;
Visibilità sui processi (21.2%) – cruciale per il monitoraggio e la gestione delle operazioni;
Risposta agli imprevisti (21.2%) – indispensabile per garantire resilienza e continuità;
Integrazione dei sistemi (18.2%) – fondamentale per un flusso di lavoro più fluido e interconnesso.

Questi dati confermano l’importanza crescente dell’efficienza e della sostenibilità nel settore logistico. Con un contesto globale sempre più competitivo e una crescente pressione verso modelli di business responsabili, le aziende devono adottare strategie innovative per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione delle risorse.

Come tradurre questa esigenza in azioni concrete?

Le sfide della Supply Chain non possono essere affrontate con metodi tradizionali. La digitalizzazione, l’analisi predittiva e l’automazione giocano un ruolo chiave nella riduzione degli sprechi e nell’ottimizzazione delle risorse. Alcuni dati rilevanti a supporto:

Le aziende che adottano una gestione predittiva e una digitalizzazione della Supply Chain possono ridurre gli sprechi fino al 30% (fonte: Boston Consulting Group);
L’80% delle aziende che implementano soluzioni di automazione e monitoraggio in tempo reale riportano un miglioramento significativo dell’efficienza operativa (fonte: Deloitte);
Solo il 6% delle aziende ha una visibilità completa della propria catena di approvvigionamento, indicando un ampio margine di miglioramento (fonte: McKinsey).

Strategie per ridurre sprechi e ottimizzare le risorse

Per affrontare queste sfide, le aziende possono implementare diverse strategie:

Ottimizzazione operativa attraverso la tecnologia
- Utilizzo di strumenti di analisi dati per identificare inefficienze e migliorare i processi;
- Implementazione di sensori IoT per monitorare in tempo reale le risorse e prevenire sprechi.
Adozione di un approccio Lean
- Riduzione delle attività che non generano valore aggiunto;
- Implementazione di piattaforme integrate per ottimizzare i processi produttivi e logistici.
Focus sulla sostenibilità
- Ottimizzazione dei percorsi di trasporto per ridurre le emissioni di CO2;
- Monitoraggio dell’uso delle risorse idriche ed energetiche per minimizzare gli sprechi.
Trasparenza e collaborazione nella Supply Chain
- Miglioramento della fiducia tra fornitori e clienti attraverso la condivisione di dati;
- Adozione di dashboard in tempo reale per una gestione più efficiente e reattiva.

L’ottimizzazione della Supply Chain non è solo una sfida, ma anche un’opportunità per ripensare i modelli di business in ottica sostenibile ed efficiente. Le aziende che investono in tecnologie avanzate e strategie di riduzione degli sprechi non solo migliorano la propria competitività, ma contribuiscono anche a un futuro più sostenibile. La chiave del successo risiede nell’innovazione, nella digitalizzazione e in un approccio strategico che metta al centro la sostenibilità e l’efficienza tramite strumenti avanzati come Compass360 che possono fare la differenza.

www.compass-software.it