„Musiałam przystopować. Nie da się przez pięć lat zarządzać w trybie kryzysowym”
Szefowa biurowej spółki Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej udowadnia, że nie trzeba być korporacyjnym „skoczkiem”, aby zrobić satysfakcjonującą karierę w międzynarodowej organizacji, a przy okazji spełnić marzenia z młodości
Szefowa biurowej spółki Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej udowadnia, że nie trzeba być korporacyjnym „skoczkiem”, aby zrobić satysfakcjonującą karierę w międzynarodowej organizacji, a przy okazji spełnić marzenia z młodości
