Huang Jensen es "la razón por la que NVIDIA ha sobrevivido en esta industria brutal": los trucos del CEO para lograr sus triunfos
Hace unos días analizábamos los trucos de productividad que imperan en Nvidia, empresa NVIDIA que superó a Apple en 2024 en valor. Gracias a Tae Kim, autor y periodista y escritor de 'The NVIDIA Way' podemos ver cómo la cultura de la empresa, supervisada por el cofundador y director ejecutivo Jensen Huang, ha impulsado su increíble éxito. Hoy vamos a analizar otra parte de su libro, del que ha hablado en una entrevista. “Jensen es la razón por la que NVIDIA ha sobrevivido en esta industria brutal, donde casi todas las demás empresas se declararon en quiebra o fueron adquiridas". En Genbeta EE.UU. restringe aún más exportar chips de IA como parte de su 'guerra' contra China: Nvidia cree que frenará la innovación Y explica que de 80 a 100 empresas que fabricaban chips gráficos, NVIDIA es la única sobreviviente” y todo eso, a pesar de que "Nvidia estuvo a punto de desaparecer en 1998". Además, veremos también qué problemas tuvo esta empresa con Microsoft. Cómo Jensen superó grandes crisis "En 1998, estaban literalmente a semanas de quedarse sin efectivo. Tenían un problema de fabricación con TSMC. Intel les estaba pisando los talones y Jensen pudo convencer a sus tres socios de la junta directiva para que les dieran dinero", explica el entrevistado. En Genbeta El CEO de Nvidia se atrevió a decir en voz alta lo que el mundo entero piensa de Europa y su estrategia con la IA “Nuestra tecnología es buena. Les daremos un 10% de descuento en la oferta pública inicial cuando finalmente la hagamos. Simplemente dennos algo de dinero ahora”, fue lo que el CEO dijo para lograr apoyo, según las informaciones. Fracaso de la competencia Por otro lado, uno de sus principales competidores quebró. Los "dos principales competidores, diría yo, estaba 3dfx, y este tenía una ingeniería realmente buena y fabricó dos tarjetas gráficas estupendas, pero no podían manejar el aspecto 2D, lo cual es irónico porque esa es la parte más fácil. Necesitas tanto 3D como 2D, y ellos no podían manejar el 2D". Entonces tomaron una decisión estratégica terrible al comprar STB Systems, que era el mayor socio de placas de 3dfx. Cuando compraron STB, se volvió difícil de manejar" y explica el experto que ese desastre llevó a que el inventario se acumuló y no podían manejar la cadena de suministro. En Genbeta De ser clave en la creación de ChatGPT a competir con OpenAI: los planes de Mira Murati, gran mente en la inteligencia artificial "Esto realmente ayudó a NVIDIA porque ganó todos los socios de placas que abandonaron 3dfx. Ese error crítico condujo directamente a la quiebra de 3dfx, ya que no pudieron gestionar la cadena de suministro y el inventario de manera efectiva", explica el escritor del libro. El otro gran competidor era ATI, y resulta curioso cómo estaba conectado con 3dfx. Jensen le explicó a Tae Kim que una de las razones por las que se equivocaron después de adquirir 3dfx fue el NV30, el chip que se hinchaba, sobrecalentaba y que requería ventiladores. Jensen dijo que el NV30 fue un desastre porque contrataron a 100 ingenieros de 3dfx al mismo tiempo y fue difícil integrarlos. Problemas con Microsoft Comenta el experto que NVIDIA tuvo disputas legales con Microsoft, y Microsoft retuvo las especificaciones técnicas de DirectX 9. "Esto obligó a NVIDIA a diseñar la NV30 prácticamente a ciegas, lo que fue un completo desastre. Mientras tanto, ATI compró ArtX, el equipo que fabricó los chips de GameCube. Eran expertos en el diseño de chips gráficos y crearon la R300, que superó a la NV30 en todos los aspectos", explica Kim. Los directivos de la marca dijeron que ese fue un momento muy crítico. "Si ATI hubiera sido más despiadada en el aspecto comercial, podría haber llevado a la quiebra a NVIDIA". En Genbeta Nvidia ha comprado un software por 700 millones de dólares y lo liberará como open source: hay toda una estrategia tras la decisión "NVIDIA vivió muchas experiencias cercanas a la muerte como esta, y el ingenio de Jensen fue clave para su supervivencia. En 1998, estaban literalmente a semanas de quedarse sin efectivo. Tenían este problema de fabricación con TSMC. Intel les estaba pisando los talons" y ahí fue cuando Jensen pudo convencer a sus tres socios de la junta directiva para que dieran dinero a la empresa. También, por esa época, Jensen consiguió la licencia de un núcleo 2D de uno de sus principales competidores, Weitek. Después de conseguir la licencia, contrató a su principal experto en VGA, Gopal Solanki, que se convirtió en un crítico. En un momento en que la empresa estaba a punto de morir, Jensen encontró una manera: convencer a alguien para que les diera dinero, una licencia o una solución. Insistir hasta lograrlo Esto sucedió repetidamente y d
Hace unos días analizábamos los trucos de productividad que imperan en Nvidia, empresa NVIDIA que superó a Apple en 2024 en valor. Gracias a Tae Kim, autor y periodista y escritor de 'The NVIDIA Way' podemos ver cómo la cultura de la empresa, supervisada por el cofundador y director ejecutivo Jensen Huang, ha impulsado su increíble éxito. Hoy vamos a analizar otra parte de su libro, del que ha hablado en una entrevista.
“Jensen es la razón por la que NVIDIA ha sobrevivido en esta industria brutal, donde casi todas las demás empresas se declararon en quiebra o fueron adquiridas".
Y explica que de 80 a 100 empresas que fabricaban chips gráficos, NVIDIA es la única sobreviviente” y todo eso, a pesar de que "Nvidia estuvo a punto de desaparecer en 1998". Además, veremos también qué problemas tuvo esta empresa con Microsoft.
Cómo Jensen superó grandes crisis
"En 1998, estaban literalmente a semanas de quedarse sin efectivo. Tenían un problema de fabricación con TSMC. Intel les estaba pisando los talones y Jensen pudo convencer a sus tres socios de la junta directiva para que les dieran dinero", explica el entrevistado.
“Nuestra tecnología es buena. Les daremos un 10% de descuento en la oferta pública inicial cuando finalmente la hagamos. Simplemente dennos algo de dinero ahora”, fue lo que el CEO dijo para lograr apoyo, según las informaciones.
Fracaso de la competencia
Por otro lado, uno de sus principales competidores quebró. Los "dos principales competidores, diría yo, estaba 3dfx, y este tenía una ingeniería realmente buena y fabricó dos tarjetas gráficas estupendas, pero no podían manejar el aspecto 2D, lo cual es irónico porque esa es la parte más fácil. Necesitas tanto 3D como 2D, y ellos no podían manejar el 2D".
Entonces tomaron una decisión estratégica terrible al comprar STB Systems, que era el mayor socio de placas de 3dfx. Cuando compraron STB, se volvió difícil de manejar" y explica el experto que ese desastre llevó a que el inventario se acumuló y no podían manejar la cadena de suministro.
"Esto realmente ayudó a NVIDIA porque ganó todos los socios de placas que abandonaron 3dfx. Ese error crítico condujo directamente a la quiebra de 3dfx, ya que no pudieron gestionar la cadena de suministro y el inventario de manera efectiva", explica el escritor del libro.
El otro gran competidor era ATI, y resulta curioso cómo estaba conectado con 3dfx. Jensen le explicó a Tae Kim que una de las razones por las que se equivocaron después de adquirir 3dfx fue el NV30, el chip que se hinchaba, sobrecalentaba y que requería ventiladores. Jensen dijo que el NV30 fue un desastre porque contrataron a 100 ingenieros de 3dfx al mismo tiempo y fue difícil integrarlos.
Problemas con Microsoft
Comenta el experto que NVIDIA tuvo disputas legales con Microsoft, y Microsoft retuvo las especificaciones técnicas de DirectX 9. "Esto obligó a NVIDIA a diseñar la NV30 prácticamente a ciegas, lo que fue un completo desastre. Mientras tanto, ATI compró ArtX, el equipo que fabricó los chips de GameCube. Eran expertos en el diseño de chips gráficos y crearon la R300, que superó a la NV30 en todos los aspectos", explica Kim. Los directivos de la marca dijeron que ese fue un momento muy crítico. "Si ATI hubiera sido más despiadada en el aspecto comercial, podría haber llevado a la quiebra a NVIDIA".
"NVIDIA vivió muchas experiencias cercanas a la muerte como esta, y el ingenio de Jensen fue clave para su supervivencia. En 1998, estaban literalmente a semanas de quedarse sin efectivo. Tenían este problema de fabricación con TSMC. Intel les estaba pisando los talons" y ahí fue cuando Jensen pudo convencer a sus tres socios de la junta directiva para que dieran dinero a la empresa.
También, por esa época, Jensen consiguió la licencia de un núcleo 2D de uno de sus principales competidores, Weitek. Después de conseguir la licencia, contrató a su principal experto en VGA, Gopal Solanki, que se convirtió en un crítico. En un momento en que la empresa estaba a punto de morir, Jensen encontró una manera: convencer a alguien para que les diera dinero, una licencia o una solución.
Insistir hasta lograrlo
Esto sucedió repetidamente y destaca que Jensen es implacable, especialmente en el reclutamiento. La gente le dice que no una y otra vez, pero él sigue insistiendo hasta que aceptan, afirma Kim.
También considera que uno de los tres pilares del estilo NVIDIA es una ética de trabajo demencial. La gente trabaja como loca. También está el cultivo del talento y la velocidad. Hemos hablado de la velocidad, pero el cultivo del talento es igualmente importante.
Por ejemplo, cuando Jensen estaba hablando con Scott Sellers, cofundador de 3dfx, ya estaba tratando de reclutarlo antes de que 3dfx tuviera problemas.
Imagen | Foto de BoliviaInteligente en Unsplash
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Huang Jensen es "la razón por la que NVIDIA ha sobrevivido en esta industria brutal": los trucos del CEO para lograr sus triunfos
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por
Bárbara Bécares
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