Shawn Layden fala sobre curiosidades da Sony, Xbox multiplataforma, ports de PC e mais

Shawn Layden, ex-presidente da então Sony Interactive Entertainment America, foi entrevistado pelo canal KIWI TALKZ e alguns comentários interessantes foram feitos.

Confira um resumo a seguir (via ResetEra).

Sobre a estratégia dos jogos de Xbox no PlayStation

“Multiplataforma significa ampliar seu mercado endereçável… o que isso faz com a marca deles? Eu acho… sim, torna a conversa mais difícil de criar… o FOMO [medo de ficar de fora]. Tentar fazer isso trazendo todos para sua plataforma… mas se estiver disponível em todas as plataformas, essa é uma das suas táticas de marketing que você não pode usar. Você não pode dizer que está disponível apenas aqui se estiver disponível em todos os lugares. Então, é um ato de equilíbrio… já vimos isso antes, eu estava no negócio quando a SEGA trouxe seus títulos Dreamcast para o PlayStation 2 e com o tempo a SEGA se tornou uma empresa apenas de software… então, tem precedência histórica”.

Nome do “PlayStation 2”

Diz que a convenção de nomenclatura (PS para PS2) foi apenas uma decisão direta e lógica na época, Ken Kutaragi teve a palavra final sobre isso/foi sua escolha, já que ele tomou todas as decisões sozinho.

Hack da PSN com o PS3

O hack da PSN foi um momento decisivo para a empresa, já que todos tinham apenas um objetivo durante a crise, então eles passaram a conhecer melhor todos enquanto tentavam consertar o problema.

Ports para PC

Os ports para PC foram uma ideia sugerida por várias pessoas, mas Shawn diz que foi sua decisão, houve muita resistência, cita estúdios querendo portar Jet Moto e Warhawk para PC durante o PS1, mas Kutaragi não queria que a Sony os portasse, e é por isso que eles foram publicados por outra filial e ninguém se importou com isso.

Diz que a razão pela qual ele pensou que eles deveriam ir para o PC é porque isso não canalizaria as vendas, depois de um ano os jogos não vendem mais pelo preço total, então isso não afeta o console. Os ports não são para ganhar dinheiro, apenas para introduzir a IP e a marca a um mercado que não iria para o PS, sua visão é que o mercado de PC não iria para o mercado de PS por conta própria, eles tinham que ir para onde estão. O entrevistador menciona que GTA6 é um jogo que fará com que os jogadores de PC comprem PS5, Shawn diz que são apenas alguns jogos que têm esse poder.

Astro Bot é o GOTY de Shawn Layden

Astro Bot é seu GOTY porque era refrescante. No PS1 os cinco principais gêneros eram RPG – Plataforma – Luta – Corrida – Ação, com o tempo isso mudou para aventura, ação e esportes, então Astro foi um retorno à época em que Plataformas eram um dos itens básicos da indústria.

Os jogos japoneses são ótimos em design de jogos por causa da cultura Arcade, os estúdios costumavam fazer jogos com a mentalidade de “Quanta diversão por 100y coin”, essa sensibilidade de fazer alegria em pequenos momentos foi para o PS1 (e outros consoles), enquanto muitos jogos ocidentais focam em grandes momentos épicos. Comenta que a arquitetura do PS3 tornou difícil para os desenvolvedores japoneses continuarem usando essa mentalidade.

Sobre Home Office

Diz que tinha uma mentalidade conservadora em relação ao trabalho em casa, simplesmente não era uma opção na época dele, mas agora ele entende melhor depois da pandemia, o deslocamento simplesmente fez as pessoas trabalharem mais horas.

Custos de Jogos

Diz que sabia que estava ajudando a aumentar os custos, era uma luta mental interna, ”metade do meu cérebro estava: ‘uau, essa curva de despesas é extrema, estamos dobrando o custo a cada geração’, aqui a outra metade diz ‘esse jogo parece tão incrível, vamos apoiar, vamos encontrar uma maneira de juntar o dinheiro e vai ser incrível”.

No começo eles quase não deram desconto em nada, na maioria das vezes era $ 59,99, depois 49,99 e 39,99. PS2 e PS3 a curva acelerou em relação à movimentação de preços por causa do mundo digital, os preços são mais fáceis de mudar e controlar. Não há um padrão de sucesso para os preços, depende de cada jogo. O maior problema não é diminuir o preço, mas encontrar uma maneira de aumentá-lo.

Opinião sobre Concord

O problema do GaaS é convencer o público a parar de jogar um jogo para ir para o seu.

PS6 sem leitor de disco

Ele diz que a Sony não conseguiria escapar com o PS6 sem disco, o Xbox conseguirá porque eles são bem-sucedidos em um punhado de países (EUA, Canadá, Irlanda, Reino Unido, etc). A Sony é a plataforma n.1 em 107 países, uma grande parte do mercado não conseguiria fazer o salto para totalmente sem disco. Disse que o PS4 teve discussões sobre ser sem disco, mercados únicos como jogadores de esportes jogando seus consoles em hotéis e bases militares comprando PSs os ajudaram a não fazer isso (mas obviamente não era provável de qualquer maneira).

Portátil

Portátil é um negócio difícil porque você tem que resolver um problema, há um grande mercado pedindo uma experiência portátil além do Switch e Steam Deck? Diz que precisa receber jogos e conteúdo adequado.

Para o PSP2, eles queriam apenas mais um stick, então quando se tornou o Vita, o console foi superprojetado, o que prejudicou o console em várias frentes (custo, desenvolvimento, etc).

PlayStation All-Stars Battle Royale

Disse que foi basicamente lançado na hora errada. O público do PS3 estava todo em grandes jogos de ação, então um brawler não poderia florescer, mas pelo menos ”quem amou realmente amou”. Ele não fez parte das decisões comerciais do jogo, mas disse que alguns dos personagens estavam lá apenas para exposição (então o licenciamento não era uma questão de dinheiro).

O gosto do público muda conforme eles envelhecem, mas as demografias são realmente diferentes hoje em dia (17 anos em 2005 vs em 2025), muitas empresas não entendem o que o público quer ou onde eles estão.

Planejamento da Nintendo

A Nintendo está melhor posicionada para navegar no problema de ”retornos decrescentes”, já que eles apenas seguiram seu plano, eles sabiam melhor durante a pandemia que seria um aumento temporário de receita. Sony e Nintendo sempre serão as duas máquinas em uma sala de estar, já que elas coçam coceiras diferentes.

Eye Toy e Singstar

Ele diz que os escritórios de Londres pensaram que o Eye Toy e o Singstar seriam revolucionários. Foram bem-sucedidos, mas não na duração que esperavam, basicamente uma novidade de curta duração.

O post mortum foi: algumas coisas podem ter um momento de novidade, mas isso não significa que terão um longo legado, e saber quando desligar o interruptor, entender que tipo de oportunidade está na situação, é algo momentâneo ou expansível?

O fracasso é um professor muito melhor, o sucesso é muito mais difícil de definir como repeti-lo.