Automatyzacja i cyfryzacja będą kluczowe w 2025 roku. Twierdzi tak aż 41% dyrektorów finansowych
Wprawdzie rok dopiero się zaczął, ale już pojawiają się przewidywania na temat tego, co będzie najważniejsze dla rozwoju firm. Według raportu KPMG oraz ACCA „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie” wynika, że aż 41% dyrektorów finansowych widzi największy potencjał w automatyzacji procesów finansowych. Automatyzacja kluczowa w 2025 roku Szeroko rozumiana automatyzacja, cyfryzacja oraz wdrażanie nowych […] Artykuł Automatyzacja i cyfryzacja będą kluczowe w 2025 roku. Twierdzi tak aż 41% dyrektorów finansowych pochodzi z serwisu ANDROID.COM.PL - społeczność entuzjastów technologii.
![Automatyzacja i cyfryzacja będą kluczowe w 2025 roku. Twierdzi tak aż 41% dyrektorów finansowych](https://static.android.com.pl/uploads/2025/02/praca-wyniki-Fot-PeopleImages.com-Yuri-A-Shutterstock-1280x921.jpg)
![Mężczyzna w garniturze prowadzi prezentację przed grupą osób w sali konferencyjnej.](https://static.android.com.pl/uploads/2025/02/praca-wyniki-Fot-PeopleImages.com-Yuri-A-Shutterstock-scaled.jpg)
Wprawdzie rok dopiero się zaczął, ale już pojawiają się przewidywania na temat tego, co będzie najważniejsze dla rozwoju firm. Według raportu KPMG oraz ACCA „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie” wynika, że aż 41% dyrektorów finansowych widzi największy potencjał w automatyzacji procesów finansowych.
Automatyzacja kluczowa w 2025 roku
Szeroko rozumiana automatyzacja, cyfryzacja oraz wdrażanie nowych technologii, jak np. blockchain czy chmura obliczeniowa, według dyrektorów finansowych (CFO) uważa je za wyjątkowo ważne w kwestii rozwoju firmy. Co więcej, ponad 80% organizacji ma w planach zaimplementowanie AI w obszarze finansów w swoich firmach, co ma przekładać się na lepszą analizę danych i redukcję kosztów.
Na drugiej pozycji, w której CFO widzą największy potencjał w 2025 roku, znalazła się transformacja biznesowa (37%), a na wdrożenie wymogów ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) wskazuje 35%.
Transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju wymaga od liderów sektora finansowego głębokiego zrozumienia znaczenia ESG jako czynnika napędzającego długoterminową wartość. To właśnie włączenie aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego do strategii i operacji biznesowych stanowi klucz do budowania konkurencyjności w zmieniających się warunkach rynkowych. W tym kontekście CFO, we współpracy z liderami ESG, staje się strażnikiem odpowiedzialności i transparentności.
Współczesne wymagania wobec sprawozdawczości ESG oznaczają nie tylko wdrożenie odpowiednich standardów raportowania, ale także umiejętność identyfikowania ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną. Rolą CFO jest połączenie wiedzy finansowej z perspektywą zrównoważonego rozwoju, co pozwala nie tylko na spełnienie wymogów regulacyjnych, ale również na dostarczenie wartościowych informacji dla inwestorów, klientów i pozostałych interesariuszy Iwona Galbierz-Sztrauch, Partner i Szef Działu Usług Finansowych w KPMG w Polsce.
Adaptacja jest kluczowa
Rynek zmienia się na tyle dynamicznie, że dyrektorzy finansowi muszą szybko na te zmiany reagować. Dla dyrektorów finansowych jednym z największych wyzwań jest niepewność ekonomiczna (39%), a zarządzenie łańcuchem dostawa (33%) znalazło się na drugim miejscu. Kwestie związane z regulacjami prawnymi oraz zarządzenia talentami to także jedno z kluczowych wyzwań na 2025 rok (27%).
Agenda CFO ewoluuje szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, a dzisiejsi liderzy finansowi muszą odnaleźć się na styku technologii, strategii i przywództwa. Z jednej strony presja rosnących wymagań w zakresie sprawozdawczości finansowej i niefinansowej wymaga precyzyjnych umiejętności technicznych, z drugiej – transformacja cyfrowa otwiera przed CFO nowe możliwości kształtowania przyszłości organizacji. Kluczowe znaczenie ma zdolność CFO do przekształcania danych w informacje napędzające decyzje strategiczne.
Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi analitycznych, takich jak sztuczna inteligencja czy zaawansowana analityka, pozwala na szybsze reagowanie na zmiany i podejmowanie trafniejszych decyzji. Co więcej, współczesny CFO to lider, który nie tylko zarządza procesami, ale również inspiruje zespół do innowacyjnego podejścia i aktywnego poszukiwania nowych źródeł wartości. W erze dynamicznych zmian rynkowych to właśnie elastyczność i umiejętność adaptacji decydują o sukcesie. Jarosław Konopka, Dyrektor w Dziale Advisory, Lider Zespołu CFO Advisory w KPMG w Polsce
2025 rok będzie też stał pod znakiem zmian związanych z zarządzeniem kosztami. Ostrożnie do tego tematu będzie podchodziła część z CFO, ale już 51% respondentów chce utrzymać wydatki operacyjne na poziomie zbliżonym do 2024 roku. Jedna czwarta planuje za to ich wzrost.
Nigdy nie wiesz, kiedy oszuści wezmą cię na celownik. Czy zastanawiałeś się nad swoim bezpieczeństwem podczas codziennej pracy? Wypełnij krótką ankietę, by się tym podzielić. Ładuję…
Źródło: informacja prasowa. Zdjęcie otwierające: PeopleImages.com – Yuri A / Shutterstock
Część odnośników to linki afiliacyjne lub linki do ofert naszych partnerów. Po kliknięciu możesz zapoznać się z ceną i dostępnością wybranego przez nas produktu – nie ponosisz żadnych kosztów, a jednocześnie wspierasz niezależność zespołu redakcyjnego.
Artykuł Automatyzacja i cyfryzacja będą kluczowe w 2025 roku. Twierdzi tak aż 41% dyrektorów finansowych pochodzi z serwisu ANDROID.COM.PL - społeczność entuzjastów technologii.