Qué hacer ante la desafección de los sanitarios respecto al SNS
Profesión rocio.rodriguez Vie, 17/01/2025 - 12:51 Conclusiones de la jornada Los muchos problemas que vive la profesión están generando una desafección de los médicos y otros profesionales sanitarios respecto del Sistema Nacional de la Salud (SNS), lo que supone el principal riesgo para la solvencia de la sanidad pública. Ayer la Organización Médica Colegial (OMC), la Asociación Española de Economía de la Salud (AES) y la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (Sespas) organizaron la jornada Gestión sanitaria y Medicina: la necesaria convergencia de la visión sistémica y la del profesionalismo médico, en la que se plantearon distintas vías de avance ante este problema.La publicación del Informe SESPAS 2024 sobre Recursos Humanos del SNS abrió una oportunidad para promover una reflexión sobre los problemas y desafíos para promover un cambio en la relación entre el sistema sanitario y sus profesionales. Con esta jornada se intentó promover la mejora en la gestión de los recursos humanos del SNS, así como analizar las necesidades y pensar estrategias de cambio que permitan garantizar la solvencia, calidad y eficiencia del sistema.En base a los expuesto en la jornada, las tres organizaciones manifiestan su rotundo apoyo a las medidas que promuevan un Sistema Nacional de Salud sostenible, universal y de calidad. Además, han expresado su posicionamiento. "Aún y a la espera del pleno funcionamiento del Registro Estatal de Profesionales Sanitarios, el Ministerio de Sanidad, las comunidades autónomas y otras organizaciones profesionales y sindicales realizan ejercicios de prospectiva y supuestos dinámicos de recursos humanos, imprescindibles para la exigible e inexcusable planificación de estos", comienzan señalando.Según el INE (2023), la tasa de profesionales de medicina colegiados se situó en 6,21 por cada 1.000 habitantes y la de enfermería en 7,12. "Estas cifras van en paralelo a un pluriempleo creciente simultaneando la práctica pública y la privada. También existen déficits a corto plazo en algunas especialidades, en particular en medicina de familia, que necesitan incentivos específicos, no solo monetarios, para ofrecer a cada profesional las condiciones que más valore. Esto requiere cambiar y flexibilizar la insensata regulación macro supuestamente igualitarista de la gestión de los recursos humanos en el SNS", continúan las organizaciones.No se trata de convocar plazasSeñalan, asimismo, que los desequilibrios en los mercados educativo y laboral "no se resuelven convocando plazas, sino reformando el marco regulatorio, los sistemas de incentivos y la holgura de la gestión pública para competir con la privada por la atracción y la retención de talento. Una gestión ágil y resolutiva es posible, como se demostró durante la pandemia de la covid-19 gracias a los estados de alarma".Por otro lado, la captación y la retención en un entorno ya sin exceso de profesionales se está convirtiendo en el objetivo central de las políticas de gestión de personas. "Además, los nuevos valores y expectativas profesionales y laborales necesitan nuevas políticas más flexibles. Las diferencias de plasticidad y adaptación a necesidades entre los menguantes centros de gestión indirecta y de gestión privada son también evidentes frente al encorsetado y anquilosado sistema de administración burocrática pseudorreglamentista", continúa el posicionamiento."Para mejorar la efectividad de los modelos de incentivos es conveniente ampliar su marco conceptual, incorporando los aspectos estructurales del empleo y la remuneración; mejorando los diseños a partir de una mayor comprensión de los determinantes de la motivación; y contemplando los ineludibles factores extramurales que alteran el comportamiento de los profesionales", dicen estas organizaciones. Sespas analiza los puntos ciegos y barreras para planificar cuántos médicos necesitaremos, El aumento de plazas de grado de Medicina no tendrá efecto hasta 2034, El registro de profesionales, la vergüenza que comparten Sanidad y CCAA También apuntan que modelos más flexibles de relaciones laborales -para seleccionar, reclutar y retener con criterios de igualdad, mérito y capacidad La OMC, AES y Sespas organizaron ayer una jornada para promover la mejora en la gestión de los recursos humanos del SNS. Off Redacción Off
Los muchos problemas que vive la profesión están generando una desafección de los médicos y otros profesionales sanitarios respecto del Sistema Nacional de la Salud (SNS), lo que supone el principal riesgo para la solvencia de la sanidad pública. Ayer la Organización Médica Colegial (OMC), la Asociación Española de Economía de la Salud (AES) y la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (Sespas) organizaron la jornada Gestión sanitaria y Medicina: la necesaria convergencia de la visión sistémica y la del profesionalismo médico, en la que se plantearon distintas vías de avance ante este problema.
La publicación del Informe SESPAS 2024 sobre Recursos Humanos del SNS abrió una oportunidad para promover una reflexión sobre los problemas y desafíos para promover un cambio en la relación entre el sistema sanitario y sus profesionales. Con esta jornada se intentó promover la mejora en la gestión de los recursos humanos del SNS, así como analizar las necesidades y pensar estrategias de cambio que permitan garantizar la solvencia, calidad y eficiencia del sistema.
En base a los expuesto en la jornada, las tres organizaciones manifiestan su rotundo apoyo a las medidas que promuevan un Sistema Nacional de Salud sostenible, universal y de calidad. Además, han expresado su posicionamiento. "Aún y a la espera del pleno funcionamiento del Registro Estatal de Profesionales Sanitarios, el Ministerio de Sanidad, las comunidades autónomas y otras organizaciones profesionales y sindicales realizan ejercicios de prospectiva y supuestos dinámicos de recursos humanos, imprescindibles para la exigible e inexcusable planificación de estos", comienzan señalando.
Según el INE (2023), la tasa de profesionales de medicina colegiados se situó en 6,21 por cada 1.000 habitantes y la de enfermería en 7,12. "Estas cifras van en paralelo a un pluriempleo creciente simultaneando la práctica pública y la privada. También existen déficits a corto plazo en algunas especialidades, en particular en medicina de familia, que necesitan incentivos específicos, no solo monetarios, para ofrecer a cada profesional las condiciones que más valore. Esto requiere cambiar y flexibilizar la insensata regulación macro supuestamente igualitarista de la gestión de los recursos humanos en el SNS", continúan las organizaciones.
No se trata de convocar plazas
Señalan, asimismo, que los desequilibrios en los mercados educativo y laboral "no se resuelven convocando plazas, sino reformando el marco regulatorio, los sistemas de incentivos y la holgura de la gestión pública para competir con la privada por la atracción y la retención de talento. Una gestión ágil y resolutiva es posible, como se demostró durante la pandemia de la covid-19 gracias a los estados de alarma".
Por otro lado, la captación y la retención en un entorno ya sin exceso de profesionales se está convirtiendo en el objetivo central de las políticas de gestión de personas. "Además, los nuevos valores y expectativas profesionales y laborales necesitan nuevas políticas más flexibles. Las diferencias de plasticidad y adaptación a necesidades entre los menguantes centros de gestión indirecta y de gestión privada son también evidentes frente al encorsetado y anquilosado sistema de administración burocrática pseudorreglamentista", continúa el posicionamiento.
"Para mejorar la efectividad de los modelos de incentivos es conveniente ampliar su marco conceptual, incorporando los aspectos estructurales del empleo y la remuneración; mejorando los diseños a partir de una mayor comprensión de los determinantes de la motivación; y contemplando los ineludibles factores extramurales que alteran el comportamiento de los profesionales", dicen estas organizaciones.
