Netflix era el antídoto contra la publicidad y los eventos en directo. Hoy es justo lo que necesita para sobrevivir

La plataforma de la gran N, la que revolucionó la televisión abrazando el "sin anuncios" y el "cuando quieras" se rinde ante sus antónimos para seguir creciendo: publicidad y eventos en directo. Por qué es importante. Netflix ha añadido 19 millones de suscriptores en el último trimestre, su mayor crecimiento histórico, gracias en parte a las dos mencionadas estrategias que antes consideraba anatema: el contenido en directo y el plan básico sostenido por anuncios. Estos resultados han sentado estupendamente a su acción bursátil. En Xataka La economía del streaming está completamente rota y las cosas solo van a empeorar dentro de los próximos años El contexto. La empresa que prometía liberarnos de los anuncios televisivos ahora ve en la publicidad su gran vector de crecimiento. Más del 55% de las nuevas altas eligen la modalidad con publicidad en los países donde está disponible, según los datos publicados en sus últimos resultados trimestrales. El cambio es tan grande que Netflix ha anunciado la subida de precios de este plan para varios países. Es un síntoma de lo mucho que confía la plataforma en este modelo. Entre bambalinas. El éxito de eventos como el combate Jake Paul vs Mike Tyson, que atrajo a 108 millones de espectadores de todo el mundo, o los partidos de NFL en Navidad, con picos de 27 millones de espectadores, marcan el camino. Para contextualizar la magnitud de estas cifras: la a Super Bowl llegó a 124 millones de espectadores. Netflix consiguió acercarse a esas cotas míticas con un combate de boxeo que muchos consideraban menor. Fue una exhibición del poderío de su plataforma para convertir cualquier evento en un fenómeno global. Profundiza. Netflix mantiene que los eventos en directo representarán "un pequeño porcentaje" de sus horas de visualización, pero reconoce que generarán "un valor desproporcionado" tanto para sus suscriptores como para su negocio, según recoge Bloomberg. Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, defiende que estos cambios no representan un giro estratégico sino "tácticas de lanzamiento". La historia de la empresa, sin embargo, sugiere lo contrario: no sería la primera vez que Netflix presenta como experimentos tácticos lo que termina convirtiéndose en pilares fundamentales de su modelo de negocio. Producción propia de contenidos. Lanzamiento internacional. Persecución de las cuentas compartidas. Ya hemos visto varios ejemplos. Imagen destacada | Netflix, Xataka con Mockuuups Studio En Xataka | La temporada 2 de 'El juego del calamar' es un nuevo triunfo para Netflix: está alcanzando el éxito más rápido que su predecesora - La noticia Netflix era el antídoto contra la publicidad y los eventos en directo. Hoy es justo lo que necesita para sobrevivir fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .

Jan 22, 2025 - 11:43

La plataforma de la gran N, la que revolucionó la televisión abrazando el "sin anuncios" y el "cuando quieras" se rinde ante sus antónimos para seguir creciendo: publicidad y eventos en directo.

Por qué es importante. Netflix ha añadido 19 millones de suscriptores en el último trimestre, su mayor crecimiento histórico, gracias en parte a las dos mencionadas estrategias que antes consideraba anatema: el contenido en directo y el plan básico sostenido por anuncios.

Estos resultados han sentado estupendamente a su acción bursátil.

En Xataka

La economía del streaming está completamente rota y las cosas solo van a empeorar dentro de los próximos años

El contexto. La empresa que prometía liberarnos de los anuncios televisivos ahora ve en la publicidad su gran vector de crecimiento. Más del 55% de las nuevas altas eligen la modalidad con publicidad en los países donde está disponible, según los datos publicados en sus últimos resultados trimestrales.

El cambio es tan grande que Netflix ha anunciado la subida de precios de este plan para varios países.
Es un síntoma de lo mucho que confía la plataforma en este modelo.

Entre bambalinas. El éxito de eventos como el combate Jake Paul vs Mike Tyson, que atrajo a 108 millones de espectadores de todo el mundo, o los partidos de NFL en Navidad, con picos de 27 millones de espectadores, marcan el camino.

Para contextualizar la magnitud de estas cifras: la a Super Bowl llegó a 124 millones de espectadores. Netflix consiguió acercarse a esas cotas míticas con un combate de boxeo que muchos consideraban menor. Fue una exhibición del poderío de su plataforma para convertir cualquier evento en un fenómeno global.

Profundiza. Netflix mantiene que los eventos en directo representarán "un pequeño porcentaje" de sus horas de visualización, pero reconoce que generarán "un valor desproporcionado" tanto para sus suscriptores como para su negocio, según recoge Bloomberg.

Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, defiende que estos cambios no representan un giro estratégico sino "tácticas de lanzamiento". La historia de la empresa, sin embargo, sugiere lo contrario: no sería la primera vez que Netflix presenta como experimentos tácticos lo que termina convirtiéndose en pilares fundamentales de su modelo de negocio.