Estrategia de negocio infalible: ¿Qué es el parqueo empresarial y cómo implementarlo?

Lograr que una empresa crezca con eficiencia y eficacia no se resume a la ejecución de una buena estrategia de negocio, ventas o marketing. 

También es imperativo saber qué hacer y qué no hacer para conseguir los mejores resultados a largo plazo. Y allí es donde entra en juego el concepto del parqueo empresarial.

“Parquear” ideas, soluciones, productos o servicios es algo que yo misma suelo hacer como empresaria, fundadora y estratega de negocios a lo largo del año. 

De hecho, es una de las prácticas más aleccionadoras que incluimos en las sesiones de planificación estratégica del grupo corporativo que fundé en 2016, Convierte Más, y el cual ya cuenta con más de ocho empresas sólidas y rentables. 

Hoy quiero contarte una de las principales razones por las que defiendo tanto  esta estrategia de negocio.

Y es que honestamente es idónea para gestionar ideas o proyectos sin perder el enfoque y sobre todo, sin desaprovechar los recursos que tenemos a la mano. 

No en vano, esta es una de las estrategias empresariales más eficaces para esas marcas o negocios que son unas fábricas de ideas, pero que, en simultáneo, tienen recursos limitados. 

Conoce una estrategia de negocio infalible para 2025

No saber cuándo “parquear”, a nivel empresarial, puede costarte muy caro. Y los datos lo confirman.

Un estudio de la prestigiosa consultora McKinsey & Company, reveló un dato brutal:

Y es que el 70 % de las empresas fracasan en sus esfuerzos de transformación, ya que no priorizan adecuadamente sus iniciativas estratégicas o de negocios.

¿Qué significa eso? En pocas palabras, significa que aunque muchas organizaciones tienen ideas brillantes, no todas logran ejecutarlas de manera efectiva. 

Especialmente cuando se abocan a abarcar demasiado, al mismo tiempo, y sus recursos están contados.

Entonces, si gestionas una empresa, debo hacerte una pregunta clave: 

¿Alguna vez te has sentido abrumado o superado por una lista interminable de ideas y proyectos imposibles de ejecutar al mismo tiempo? Te diré algo, yo he estado allí. 

Si tú también lo has experimentado, aquí te cuento cómo puedes aprovechar el parqueo empresarial para “estacionar” ideas que no ameritan una atención o ejecución prioritaria. 

¿Qué es una estrategia de negocio y cuál es su importancia?

Si buscas en Internet qué es una estrategia de negocio, te vas a topar con un sinfín de resultados. 

Yo concuerdo con esta definición de Harvard Business School:

“La estrategia empresarial son las iniciativas estratégicas que una empresa sigue para crear valor para la organización y sus partes interesadas y obtener una ventaja competitiva en el mercado. Esta estrategia es crucial para el éxito de una empresa y es necesaria antes de producir o entregar cualquier bien o servicio”.

Pero, ¿qué sucede cuando se presentan demasiadas ideas o iniciativas empresariales, y la empresa aún no está preparada para ejecutarlas con éxito?

¿Qué pasa cuando, a pesar de ser muy buenas, te das cuenta de que no crearán un valor inmediato?

Te diré la verdad: Si decides seguir adelante con el plan de hacerlo todo al mismo tiempo, sin asegurarte de que el resultado final sea el más idóneo para la empresa, estarás en problemas. 

Esto es real: Cuando tenemos muchas ideas, pero no sabemos manejarlas apropiadamente, es muy fácil que se dispersen los esfuerzos o que se diluyan en vano los recursos de la empresa.

¿El resultado? Eso no solo se traduce en pérdida de tiempo y dinero. También genera una merma dramática de la efectividad y competitividad empresarial. 

Para evitar ese escenario fatídico sugiero poner en marcha la estrategia de negocio del parqueo empresarial. 

Y te cuento más de inmediato. 

¿Qué es el parqueo empresarial y cómo funciona?

Lo confieso: Me encanta viajar por el mundo para educar sobre esta estrategia de negocio y sobre muchos otros temas de valor en materia de planificación estratégica, marketing, ventas y mentalidad empresarial.

Y la razón es mágica: Me he dado cuenta de que, cuando ejecutamos bien esta u otras estrategias innovadoras para empresas, podemos conseguir conversiones brutales. 

Entonces, bien, ¿qué es el parqueo empresarial? Te lo explico con sencillez y practicidad:

Es un espacio estratégico donde se “estacionan” grandes ideas y soluciones con potencial, esperando el momento adecuado para ser implementadas. 

¿Cómo funciona esta estrategia de negocio?

En el parqueo empresarial resguardamos proyectos valiosos que, aunque no sean prioridad en el presente, pueden convertirse en oportunidades de negocios clave en el futuro. 

Este parqueo nos permite mantener un portafolio de ideas innovadoras sin perder el enfoque en las iniciativas actuales, asegurando que no descartemos que podrían dar un gran impulso en el momento oportuno. 

No voy a mentir: Yo no temo parquear ideas cuando es necesario. Pero tampoco las olvido, porque estoy consciente de su enorme potencial.

Lo que suelo hacer para sacarlas a pasear, cuando lo considero oportuno y necesario, es cerrar alianzas estratégicas con otros socios o partners. 

Y por fortuna, cada vez que lo he hecho me ha funcionado muy bien. 

Pero ten cuidado. Entiende que la clave para conseguir ese tipo de resultados radica en saber con quién sacar del estacionamiento esas ideas, para que puedan materializarse a lo grande. 

Lo que más me gusta de esta estrategia de negocio es que me permite filtrar las ideas de mis empresas según su relevancia. 

Eso evita que cometa el error de sobrecargar a mis marcas o equipos con proyectos, que en un determinado momento, no son prioritarios. 

¿Cómo ejecutó Apple esta estrategia de negocio en 1998?

La lista de empresas reconocidas que “parquean” ideas, productos o servicios, podría sorprenderte.

Apple es una de ellas. Te contaré una historia breve sobre cómo este gigante se vio forzado a enviar un producto, pionero en el mercado, al parqueo empresarial.

Resulta que en 1993 la empresa de Cupertino lanzó un dispositivo llamado “Newton MessagePad”. 

The Apple Newton MessagePad was released in 1993. It was the first handheld device to use the powerful ARM microchip https://t.co/6puLkDGLpe pic.twitter.com/4J8UuwLnc2

— Science Museum (@sciencemuseum) September 12, 2017

En aquel entonces, fue considerado como uno de los primeros asistentes personales en revolucionar el mercado. 

Aunque se vendieron decenas de unidades, su recepción no fue tan exitosa como esperaban. Y por si fuera poco, la empresa se enfrentó a importantes limitaciones tecnológicas. 

Esa mezcla de factores forzó la discontinuidad del producto, tan solo cinco años después de haber sido lanzado. 

Aunque en esencia, Apple no “parqueó” y luego sacó del estacionamiento ese mismo producto, se dice que el Newton MessagePad fue el precursor de un teléfono inteligente que le reportó unos 46 mil millones de dólares en ingresos a Apple, solamente durante el año fiscal 2024, según datos de Statista. 

¿Qué pasó después? 

En el 2007, tras varios años de apalancarse en la tecnología y tras haber comprendido mejor al mercado, Apple retomó la idea de lanzar un dispositivo portátil. Así nació el iPhone, y el resto es historia. 

Ese caso nos demuestra que “parquear” e innovar a nivel empresarial no solo es necesario, sino también una gran forma de revolucionar el mercado.

Sin duda, esa estrategia de negocios de Apple nos demuestra cómo una empresa puede pausar, parquear o posponer una idea hasta que llega el momento óptimo para su implementación. 

Caso personal: Cocreación con John Maxwell

Si yo defiendo con tanta fuerza esta estrategia de negocio, ya podrás anticipar que no le temo a su ejecución. 

Durante años he tenido que “parquear” muchos proyectos e ideas de negocio, incluso aquellas que me gusta llamar “ideas del millón de dólares”, porque simplemente he priorizado otras decisiones personales y profesionales.

Y te compartiré un caso real: 

En 2024 firmé una cocreación increíble con mi mentor de vida y liderazgo, John Maxwell, para lanzar un curso de visión y liderazgo en español. 

Aunque fue un sueño hecho realidad, ese proyecto debió haber visto la luz en julio de ese año. 

Sin embargo, no fue hasta principios de 2025 cuando finalmente pudimos lanzarlo al mercado. 

Durante meses tuve que “parquear” el lanzamiento y venta de ese curso, porque las condiciones óptimas para dar ese paso no estaban dadas. 

Yo necesito comprometerme y entregarme al 100 % en cada uno de mis proyectos. Por eso decidí “parquear” y esperar, con paciencia estratégica, el  momento idóneo para dar ese gran paso.

Hasta que finalmente llegó. En enero de 2025 lanzamos Visionario Mastery y mi corazón explotó de orgullo, satisfacción y felicidad.

¿Por qué? Fíjate, si alguien me hubiera dicho, hace cuatro años, que en el 2025 lanzaría un curso de liderazgo cocreado con el mentor que transformó mi liderazgo para siempre, jamás le hubiera creído.

Pero, señores, siempre lo digo: Los sueños se cumplen cuando visualizamos y accionamos, y sobre todo, cuando nuestra ambición está alineada con nuestra misión a largo plazo. 

¿Fue un error parquear este proyecto? ¡En lo absoluto! 

Recuerda que no se trata de desechar ideas, sino de saber cuándo avanzar y cuándo tomar una pausa estratégica, que al final, nos genere, los resultados deseados. 

¡No mates tus ideas, estaciónalas!

Esta estrategia de negocio, llamada “parqueo empresarial”, es más poderosa de lo que imaginas. 

Pero, siendo brutalmente honesta, amerita que trabajes en tu mentalidad de crecimiento y en tu paciencia estratégica.

¿Por qué? Entre otras cosas, es una estrategia empresarial que te invita a no ver las ideas como todo o nada, sino como semillas que necesitan tiempo y un terreno idóneo para florecer.

Quiero que entiendas esto: Estacionar o parquear ideas no es equivalente a matarlas o rechazarlas.

Al contrario, es una excelente oportunidad para madurarlas y encontrar el momento ideal para ejecutarlas.

Si te aseguras de adoptar esta estrategia de negocio en tus propias empresas, te aseguro que podrías avanzar con mayor enfoque, maximizando tus recursos y afinando tus habilidades para convertir ideas en negocios rentables. 

Me gustaría que entiendas esto muy bien: La base de un crecimiento empresarial sostenible es saber priorizar lo que importa ahora, a la par de preparar el camino para lo que importará en un mañana.

Siempre lo digo, no se trata de crear y hacer crecer empresas sin propósito. Eso no es viable a largo plazo y no se lo deseo a ningún empresario.

Entonces, ¿te comprometes a analizar tus ideas, productos o servicios para definir si debes parquear alguno este año? 

Espero que des ese paso y que en el proceso te des cuenta de que el parqueo empresarial puede ser un gran aliado durante tu ascenso al éxito, como emprendedor o empresario.

Te deseo mucho éxito. 

Un abrazo, Vilma Núñez, P.h.D. —Tu mentora de negocios—. 

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