Сделали крутой проект, а все лавры достались руководителю
Пишет читатель: Кинжал, помоги! Мы с командой сделали чертовски крутой проект, но руководство забрало все лавры себе. И такое в компании очень часто. Крутые вещи творят сотрудники (которые ещё и часто перерабатывают), а всё вкусное дост...
Пишет читатель:
Кинжал, помоги! Мы с командой сделали чертовски крутой проект, но руководство забрало все лавры себе. И такое в компании очень часто. Крутые вещи творят сотрудники (которые ещё и часто перерабатывают), а всё вкусное достаётся руководству. Это такой образ жизни компании: не оценивать по достоинству компетенции и успех команды и отдельного сотрудника, а оценивать только, какой руководитель молодец. Это норма или всё-таки отклонение? Как сделать так, чтобы все лавры доставались мне и команде?
Нам помогла разобраться эксперт журнала Анастасия Кузьминкова. Она наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента. А ещё Анастасия ведёт канал про софт-скилы и управление командой. Вот что она сказала:
С ситуацией вам помогут разобраться ответы на следующие вопросы:
- Ценю ли я сам то, что делаю?
- Насколько мне важна внешняя оценка?
- Как я измеряю внешнюю оценку и какая оценка меня устроит?
- Как я себя чувствую в компании?
Про самооценку. Идеальная ситуация — когда вы по-настоящему цените свою работу и можете поделиться достижениями с командой и начальством: «Ура, мы сделали классную работу, принесли такие-то результаты». Кажется, у вас именно так.
Как повысить самооценку, если вы сами не видите ценности в своей работе, — это большой разговор, поговорим об этом в следующий раз.
Про внешнюю оценку. Подумайте, в каком виде вы ждёте оценку работы: премия, грамота, простое «спасибо». Можете обсудить это с командой: в каком виде вы бы хотели получить благодарность за работу.
Следующий шаг — выйти с предложением к вашему руководителю. Есть простая формула, чтобы поделиться своими желаниями:
«Мы бы хотели, чтобы…»
Для примера:
«Мы бы хотели, чтобы за этот проект нам выдали премию. Подскажите, что нужно сделать, чтобы мы получили премию?»
«Мы бы хотели, чтобы вы публично рассказали о том, чем занималась команда в этом проекте. Так мы укрепим позиции в компании, и, может быть, нашему отделу будут давать более интересные проекты».
Вместо претензии «как так, почему все лавры достаются вам», вы придёте с предложением. Здесь важно обратить внимание на контекст: каким тоном вы это произнесёте, какие у вас отношения с руководителем, в каком он настроении. Работа над контекстом — то, что поможет вам добиться желаемого.
Про работу в компании. Представим, что руководитель даже не выслушает ваше предложение. Готовы ли вы с этим мириться? Как часто руководитель игнорирует ваши просьбы и предложения? Эти вопросы подводят нас к тому, что, кроме разговора с начальником, есть и другие пути развития событий: стать самому руководителем, перейти в другой отдел, уйти в другую компанию.
Важно как можно раньше понять: это ваша ответственность сделать так, чтобы вам было хорошо. Если вы можете повлиять на руководителя, чтобы вам стало лучше, — сделайте это. Если вы ничего не можете сделать с руководителем — сделайте что-то другое, чтобы вам было хорошо.
От редакции:
Проговорить проблему с руководителем — хороший первый шаг. Может, руководитель просто не подумал, что вам важно признание заслуг, так бывает. Решается разговором.
Но бывает, что даже после открытого разговора с руководителем ничего не меняется. Например, он не демонстрирует успехи команды просто потому что. Или вообще мягко или жёстко указывает на ваше место в пищевой цепочке.
Как с этим жить? Скорее всего, никак. Для некоторых другие люди — это средство достижения цели, а не живые сотрудники, у которых есть свои желания и чувства. Если ваш начальник из таких, то вашей ценности — справедливой оценки заслуг — в его картине мира просто нет. Значит, стоит поискать тех, у кого такая ценность есть. То есть поискать другую работу.
Предупреждаем: это сложный путь. Не факт, что реальные ценности компании и руководства получится выяснить на собеседовании. Часто их получается разглядеть уже в полях. Зато когда найдёте компанию и руководителя, с которыми у вас полный мэтч, вопросов о лаврах команде уже не возникнет.
Пишите письма на ask@kinzhal.media, и если мы в состоянии сказать что-то дельное — текст появится на сайте и в соцсетях. Постараемся коротко, по делу и по возможности авторитетно.
Эти ссылки отобраны для вас вручную:
«Заместитель руководителя лезет не в своё дело»
«У руководителя одни ожидания от работы, у коллег — другие»
«Руководитель перекидывает на нас задачи»
