Grupa Muszkieterów podsumowuje 2024 rok. Jak w tym czasie rozwinęły się sklepy Intermarché?

Grupa chwali się, że koncept Power 2.0 w pełni udało się wdrożyć w 41 sklepach. W ubiegłym roku przeprowadzono 12 kompleksowych remodelingów, a kilkanaście sklepów wzbogacono o wybrane elementy modelu. 

Sklepy, w których udało się wdrożyć nowy model to Intermarché, które znajdują się w danych miejscowościach: Aleksandrów Łódzki, Mława, Zielona Góra (trzy sklepy), Ostrów Wielkopolski, Oborniki Wielkopolskie, Ostróda, Wołów, Błonie, Jelcz-Laskowice i Chojnów.

Czytaj także: Duże zmiany kadrowe w Intermarché. Sieć supermarketów ma nowego prezesa, zarząd i dyrektorów

Sieć podkreśla, że we wszystkich sklepach, które adaptowały nowoczesną formułę, zostały wdrożone kasy samoobsługowe wraz ze strefą impulsową, meblami i oznaczeniami. Obecnie tego typu kasy funkcjonują w 113 placówkach, a łącznie jest to 451 urządzeń.

Proces wdrażania kas samoobsługowych trwa w całej sieci, także w sklepach, które nie mają jeszcze wdrożonego nowego konceptu. Obecnie prace przygotowawcze i modernizacyjne trwają w kilkunastu supermarketach. Najbliższe reotwarcia przewidywane są w Knurowie, Bytomiu, Turku i Gryfinie.

Kiedy zakończy się modernizacja?

Firma zapowiada, że jej ambicją jest modernizacja wszystkich supermarketów w ciągu kolejnych 3 lat. W 2022 roku, sieć informowało, że w ciągu czterech lat planuje wdrożyć nowy koncept w 80 proc. swoich placówek. 

- Nowy model jest bardzo dobrze przyjmowany i doceniany przez klientów i właśnie to daje nam POWER do dalszego działania! Gratulujemy wszystkim właścicielom i całej ekipie zaangażowanej w rozwój i wdrażanie nowego konceptu - podsumowują przedstawiciele sieci w komunikacie.

Nowe otwarcia w planach

Intermarché planuje w przyszłym roku otworzyć około 15 nowych placówek oraz nowe centrum dystrybucyjne, a także mocno zainwestować w platformę e-commerce. Przedstawiciel firmy Tomasz Walczak podkreśla, że w nadchodzących miesiącach franczyzowa sieć będzie się mierzyć z wieloma wyzwaniami. Wśród nich wymienia m.in. trwającą wojnę cenowo-promocyjną pomiędzy dyskontami.

Jak informuje grupa, koncept POWER 2.0 jest udoskonalany wraz z rozwojem rynku, konkurencji lub na bazie kolejnych doświadczeń sklepów. Projektowane są nowe systemy meblowe i ekspozycyjne, a ulepszane zostają elementy komunikacji. Sieć podkreśla, że do każdego sklepu podchodzi indywidualnie i analizuje także lokalne uwarunkowania. Wiodącą misją konceptu Power pozostaje uporządkowanie kategorii świeżych w formę ryneczku.