Qual a importância de um bom alinhamento?

Como lideranças e equipes podem fortalecer conexões estratégicas por meio de 1:1.Foto de Nick Morrison na UnsplashRecentemente, enquanto estava estudando sobre alinhamentos, mentorias, liderança, me deparei com um post da Raissa Muller.Nele, ela destacou um framework criado há 15 anos mas que continua incrivelmente atual e totalmente aplicável. Trata-se do “Five Questions Every Mentor Must Ask”, desenvolvido por Anthony K. Tjan em 2009.Ele propõe cinco perguntas que, quando feitas na ordem apresentada, funcionam como uma ferramenta eficaz para diagnóstico e orientação.O que você realmente quer ser e fazer?O que você está fazendo muito bem que está ajudando a chegar lá?O que você não está fazendo bem que está impedindo você de chegar lá?O que você fará de diferente amanhã para enfrentar esses desafios?Como posso ajudar / onde você mais precisa de ajuda?Essas perguntas despertaram em mim uma reflexão sobre como eu, enquanto líder e mentorado, tenho praticado e como posso replicar esse tipo de abordagem no meu dia a dia com meu time e minha liderança.­Como fazer um bom 1:1Para garantir alinhamentos eficazes e conversas produtivas em 1:1, eu sempre adoto algumas práticas bem importantes com quem é liderado:Entendo o perfil, o tipo de atuação e o contexto. Isso ajuda a personalizar a conversa e criar empatia.Considero o tempo de agenda e otimizo o papo. Sempre respeito o tempo de ambos, sendo objetivo sem perder a profundidade.Entendo e defino prioridades. Saiba que as prioridades podem mudar ao longo do papo, mas é importante ter um norte.Foco na agenda e defina outputs executáveis ao final. Saia do 1:1 com passos claros para avançar.Ter uma agenda bem estruturada é essencial para manter a proximidade, tanto com o projeto quanto com a pessoa liderada.Essa proximidade além de oferecer segurança, cria um espaço para trocas francas, como pedidos de ajuda. Para isso, recomendo usar uma estrutura simples de documento para organizar a conversa:

Como lideranças e equipes podem fortalecer conexões estratégicas por meio de 1:1.

Recentemente, enquanto estava estudando sobre alinhamentos, mentorias, liderança, me deparei com um post da Raissa Muller.

Nele, ela destacou um framework criado há 15 anos mas que continua incrivelmente atual e totalmente aplicável. Trata-se do “Five Questions Every Mentor Must Ask”, desenvolvido por Anthony K. Tjan em 2009.

Ele propõe cinco perguntas que, quando feitas na ordem apresentada, funcionam como uma ferramenta eficaz para diagnóstico e orientação.

1. O que você realmente quer ser e fazer?
2. O que você está fazendo muito bem que está ajudando a chegar lá?
3. O que você não está fazendo bem que está impedindo você de chegar lá?
4. O que você fará de diferente amanhã para enfrentar esses desafios?
5. Como posso ajudar / onde você mais precisa de ajuda?

Essas perguntas despertaram em mim uma reflexão sobre como eu, enquanto líder e mentorado, tenho praticado e como posso replicar esse tipo de abordagem no meu dia a dia com meu time e minha liderança.

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Como fazer um bom 1:1

Para garantir alinhamentos eficazes e conversas produtivas em 1:1, eu sempre adoto algumas práticas bem importantes com quem é liderado:

• Entendo o perfil, o tipo de atuação e o contexto. Isso ajuda a personalizar a conversa e criar empatia.
• Considero o tempo de agenda e otimizo o papo. Sempre respeito o tempo de ambos, sendo objetivo sem perder a profundidade.
• Entendo e defino prioridades. Saiba que as prioridades podem mudar ao longo do papo, mas é importante ter um norte.
• Foco na agenda e defina outputs executáveis ao final. Saia do 1:1 com passos claros para avançar.

Ter uma agenda bem estruturada é essencial para manter a proximidade, tanto com o projeto quanto com a pessoa liderada.

Essa proximidade além de oferecer segurança, cria um espaço para trocas francas, como pedidos de ajuda. Para isso, recomendo usar uma estrutura simples de documento para organizar a conversa:

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